晉控電力工程公司緊緊圍繞集團公司“196111”工作目標體系和“12311”行動計劃，以起步就是沖刺、開局就是決戰的姿態，穩步推進市場開發、提質增效和科技創新工作，為實現全年“穩增長”目標、推動高質量發展奠定堅實基礎。

市場開發跑出“加速度”

3月10日，同華1C修后機組一次啟動成功；3月12日，華光4C機組修后順利并網；沁源300MW光伏安裝項目前期工作積極推進……近期，公司市場開發捷報頻傳，形勢良好。

市場是發展的土壤。公司面對年初市場疲軟、檢修任務不足的情況，不等不靠、精準出擊，按照“抓好現場、跑好市場”的思路和“唯效益”的原則，遵循“保內拓外、錘煉鐵軍”的要求，堅定不移以市場為導向，以“信譽至上、誠信服務”為宗旨，積極關注發電企業招投標信息，超前掌握市場動態和機組檢修計劃，努力承接發電機組檢維修項目，承接了同達、余吾、塔山、王坪、華光等發電公司機組檢修任務，簽訂了漳山220KV、550KV變電站檢修維護合同，儲備了金陽、龍川、國錦等檢修業務，實現了市場有拓展、業務有增量。一、二月份實現營業收入5600余萬元，超額完成計劃指標。同時，公司緊跟國家“雙碳”戰略目標，圍繞“維護+定檢+安裝+技術支持”的思路，謀篇布局清潔能源市場，高質量完成陽江核電Y602、Y205電氣設備檢修任務，進一步鞏固了與中廣核集團的合作關系，為調整市場結構、優化市場布局、構建綠色發展格局邁出了堅實步伐。

降本提效打出“組合拳”

“把成本降下來，把效益提上去，這是推動高質量發展、實現‘穩增長’目標的核心內涵?！惫緡@年度重點工作任務，著力在“一降一提”上做文章、下功夫、求實效。

公司深化契約化過程管理，以“源頭控制、過程監管、結果考核”為抓手，以“降本增效、止血堵漏”為目標，以“一企一策”“一事一契”為原則，突出專業化指標和項目定期考核，精準、精細滲透到項目部、職能部門和生產班組，自上而下建立工作目標考核體系，層層分解目標，層層簽訂契約，形成全員、全覆蓋、全過程的契約化管理機制。以資金集中管理為主線，抓好資金收支預算的全流程閉環管理，提高資金使用效益和效率。抓好成本費用預算管控，嚴格控制項目成本，要求所有項目開工前必須有預算，施工中嚴禁超預算，有效提高了項目收益。營銷人員發揚“三千精神”，分赴各地開展債權清收工作，僅2月份就回收資金9000余萬元，有力保證了資金良性循環和項目高效運作。

科技創新賦能“高質量”

抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。公司圍繞創建高精尖企業和研發實用新型專利的目標，堅持以創新為引擎，以創效為主線，多措并舉賦能高質量發展。

公司加大科技創新力度，以“五小”創新和QC活動為抓手，依托勞模創新工作室，開展關鍵核心技術攻關，不斷培養職工創新意識，引領職工立足本職崗位，投身創新實踐。目前，“一款筒狀零部件內徑打磨工具”“汽輪機轉子盤動裝置”等科技創新工作緊鑼密鼓進行。完善了《科技創新管理制度》，對2021年度“五小”創新和“QC”活動成果進行評比表彰，充分調動職工創新創造的積極性，最大限度保護職工創新成果，激發職工創新潛能，營造“人人崇尚創新、全員爭相創新”的濃厚氛圍。另外，公司探索建立面向現場和市場的成果轉化和收益分享模式，深入研判現場需要和市場需求，采用更加靈活、高效的轉化方式,將檢修現場當成科技轉化的展示平臺，積極推廣應用科技創新成果并轉化為現實生產力，推動提升企業核心競爭力。