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中能建山西公司王先文等参加中国能建华北区域电建企业改革工作研讨会
來(lái)源:管理 發(fā)布時(shí)間:2021年5月31日

5月26日,中國(guó)能建黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋海良在天津主持召開(kāi)華北區(qū)域電建企業(yè)改革工作研討會(huì),山西電建黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王先文,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉少軍,總會(huì)計(jì)師雷曉霞參加研討。

宋海良在聽(tīng)取匯報(bào)后指出,華北區(qū)域各電建企業(yè)在歷史上為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn),但目前,部分企業(yè)仍存在著思想解放不夠、面向市場(chǎng)不足、等靠要思想嚴(yán)重;總體小散弱、核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng);業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、市場(chǎng)存量不足、調(diào)轉(zhuǎn)升成效不明顯;歷史積累少、負(fù)擔(dān)重、生存壓力大;斷腕式改革決心不大、效果不佳等問(wèn)題。

宋海良要求,各企業(yè)要進(jìn)一步解放思想、拓展思路,圍繞企業(yè)發(fā)展,堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向、高目標(biāo)導(dǎo)向“五大導(dǎo)向”,切實(shí)解決改革發(fā)展中存在的問(wèn)題;要成立專(zhuān)門(mén)小組,再次開(kāi)展系統(tǒng)摸底,徹底盤(pán)查歷史遺留問(wèn)題,做到心中有數(shù);要對(duì)自身的環(huán)境政策、資源市場(chǎng)、能力、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)等要素進(jìn)行分析研判;要對(duì)存在的歷史問(wèn)題分類(lèi)、分級(jí),體系化、表單化、項(xiàng)目化、目標(biāo)化,限期、限額、限目標(biāo)解決,責(zé)任到人、到班子,既要打組合拳,又要有針對(duì)性措施;要在發(fā)展中解決企業(yè)改革、生存、穩(wěn)定等問(wèn)題,進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng),加強(qiáng)集約化、規(guī)模化;要在改革中尋求發(fā)展,做好頂層設(shè)計(jì),深化組織結(jié)構(gòu)、體制機(jī)制改革;要在科學(xué)管理中要效益,全面優(yōu)化戰(zhàn)略管理、體系管理、考核管理,調(diào)動(dòng)職工積極性;要系統(tǒng)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)化施工質(zhì)量、履約能力,全面做好“334”工程。

山西電建辦公室、一公司、三公司負(fù)責(zé)人陪同參加。