勢攻堅 曬年中合格答卷

破浪前行 拼全年奮斗目標

至年中，回頭望

晉能電力在疫情防控和市場變革中

經受住嚴峻考驗

經濟效益好于預期

電量交易全省領先

輔助服務收益較好

綜合能源穩步推進

創新發展取得重大突破

……

在大戰大考中實現

經營業績“雙過半”

危難處顯擔當

變革中創佳績

  這份成績單來之不易。2100名晉能電力人克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響，落實落細中央、省委部署和集團公司改革發展各項要求，克服市場環境的重重困難，彰顯國企職工的奮勇擔當，在危機中育新機，在變局中開新局，在大戰大考中取得了半年“雙過半”的出色答卷。

  “下面我們開始開會，按照半年成績單上貢獻利潤值的排名先后，由各單位依次進行匯報。首先請嘉節熱電進行上半年工作匯報，之后是售電公司、大土河熱電、天橋水電、國錦煤電、國峰煤電……”會議主持人、晉能電力集團黨委副書記、總經理柳成亮以這樣的開場白開始了2020年半年工作會。

  7月15日，晉能電力集團召開了2020年上半年經濟運行工作暨安委會（擴大）會議，會議呈現了鮮明的問題導向、結果導向。上半年，晉能電力集團強化目標導向，修訂績效考核管理辦法，出臺契約化管理辦法，以考核為指揮棒，扎實開展“曬成績，賽指標”活動，以戰報作答卷，以結果論英雄，考核兌現，激勵各單位振奮精神、迎難而上，階段性打贏了抗擊疫情和提升效益的兩場硬仗，上半年晉能電力集團整體盈利大幅增長，其中7家單位實現盈利，盈利面接近70%。1-6月份，納入晉能集團考核的主要指標全部完成，實現“雙過半”目標，經濟效益顯著提升，整體運行質量得到改善，安全生產平穩有序，總體呈現穩中向好的發展態勢。

  柳成亮指出，上半年，面對突如其來的新冠疫情和復雜多變的市場形勢，我們認真貫徹晉能集團“1366”發展戰略，強化實施公司“1244”行動方略，堅持以經濟效益為中心，以改革創新為動力，精準謀劃實施各項應對措施，堅決打贏疫情防控時期扭虧增盈翻身仗。

  總體來看，晉能電力集團上半年經濟運行有以下十個特點：一是經濟效益好于預期，二是電量交易全省領先，現貨交易收益較好，三是主要供電煤耗、廠用電率同比下降明顯，四是綜合能源穩步推進，五是成本管控成效顯著，六是固廢處置取得重大突破，七是基建項目有序推進，八是高效管理、精細化管理、信息化管理取得提升，九是契約化管理順利推進，十是星級電廠創建、信息化建設穩步推進。

  公司黨委書記、董事長史曉文總結指出，各級領導干部要強化黨建引領作用，做實學用結合，提升領導能力水平。一是要提高科學思維的能力，準確把握形勢和任務，增強全局眼光和敏銳的預見性，帶領廣大職工在危機中尋新機，在變局中開新局。二是要堅持問題導向，抓住主要矛盾，突出抓好電量營銷、燃煤管理、固廢處置等共性問題和各單位自身面臨的個性問題，有的放矢地解決問題。三是要發揚釘釘子精神，對安全管理、巡視巡察反饋問題等各項工作落到實處、一抓到底。四是要充分發揮黨建引領作用，緊緊依靠職工群眾，凝心聚力，共同形成晉能電力集團的強大合力，實現扭虧奮斗值目標。

  會議最后，晉能集團副總經理劉平作了總結點評和工作安排，他指出，晉能電力集團上半年克服疫情不利影響，搶抓市場機遇，取得了出色的成績，圓滿完成了各項工作任務，實現整體盈利的階段性目標，集團公司對電力集團取得的成績給予充分肯定。下半年的工作中，希望各單位認真總結上半年工作中存在的不足和問題，采取更加有力措施，錨定奮斗目標不松勁，保持良好心態，為電力集團實現全年扭虧的奮斗目標貢獻力量。

  會議還就省委十一屆十次全體會議精神和集團半年工作會議精神進行了傳達學習，各分管領導、各部門負責人對下一步工作進行了安排部署。公司本部班子成員、中層以上管理人員和相關部門人員在主會場參會，各分、子公司班子成員、中層以上管理人員和相關部門人員共230余人在分會場參會。