人才興則企業興，人才強則企業強。同煤漳澤電力按照山西省人才新政“12條”和同煤集團“1311”選人用人思路，堅持在崗位管理上做文章，在人才提升上下功夫，助推企業高質量發展。

干部“能上能下”。加強干部梯隊建設，建立健全培養鍛煉、適時使用、定期調整的后備干部動態管理機制，大力培養選拔優秀年輕干部。漳澤發電分公司實行“貼崗”學習制度，通過管理干部、技術專家“一帶一”“一帶多”形式，手把手指導青年貼崗人才，并鼓勵他們在學習中勇于創新，勤于思考，盡快成長為獨擋一面的管理人才、技術骨干。

工資“能增能減”。堅持“薪隨效動”原則，真正體現“效益優先、多勞多得”。同華發電公司推行“日利潤管控模式”，根據企業每日發電量、燃煤量、脫硫石灰石耗量計算出每日利潤情況，在保證機組安全運行的前提下實現發電利潤最大化，經營成果直接與員工的收入掛鉤，實現了企業發展成果與員工共享，進一步增強員工凝聚力、獲得感。

崗位“能升能降”。堅持業績導向，注重職業操守，讓廣大員工和各類人才工作有“奔頭”、干事有“勁頭”。漳澤電力建立了專業技術、生產技能人才晉級“雙通道”，鼓勵適度橫向職業發展，培養復合型人才，2019年以來，評聘技術專家11名，技能專家46人，建立勞模創新工作室14個，取得國家實用型專利5項，發表各類科技論文45篇，創新成果172項。

目前，同煤漳澤電力“員工職業發展雙通道”、同華發電“日利潤管控模式”、臨汾熱電公司“黨員價值管理”、漳澤發電人才“貼崗”等優秀的管理經驗和做法在全公司得到推廣，形成了人才“浪潮奔涌”的良好局面，漳澤電力企業知名度、美譽度、社會影響力顯著提升，先后榮獲集團公司2019年度“模范標兵單位”“中國上市公司誠信企業百佳”“最具社會責任上市公司”等榮譽稱號。（劉紅潤）