目前，晉控電力工程公司進入檢修高峰期，承擔的塔山2A、同華1B、臨汾2A、良村2C等內外9個項目全面鋪開。該公司按照“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”工作要求，安全、質量、進度、文明和諧“四措并舉”，確保項目按期優質圓滿完成。

公司堅持安全第一的思想，扎實推進“網格化”管理，建立了“點、格、網”三級責任體系，網格內每個點“有人管、有標準、有監督、管得住”，形成了上下聯動、關聯包保的管理機制，確保風險管控無盲點、隱患排查無遺漏、安全管理無縫隙；建立了安全生產保證和監督體系，根據風險評估確定高風險作業項目，并按照風險分級管控要求，全部落實了一、二級安全監督責任人；認真落實“四鐵”“四硬”的要求，堅持不懈反違章，加大對高空作業、動火作業、受限空間作業等高風險作業的監管力度，不安全不施工，不安全就停工；嚴格執行“兩票”“三措兩案”管理，做好檢修全過程風險控制，針對性開展危險因素分析和事故預想，做到未雨綢繆、超期防范。

公司秉承質量至上的理念，建立質量保證體系和質量控制體系，明確了質控、質保人員的職責，全面加強質量控制，確保責任到人、管理到位、質量可靠；本著“應修必修、修必修好”的原則，嚴格執行檢修文件包、檢修工藝標準和三級質量驗收制度，按照“誰驗收、誰負責”的要求，加大質量驗收檢查考核力度，從嚴從細把好質量關；高度重視鍋爐防磨防爆工作，專門成立防磨防磨工作組，全過程做好缺陷分析、監督指導、方案制定、措施執行等工作，應檢盡檢、應修必修，確保修后機組無非停、達全優。

公司圍繞務期必成的目標，以汽輪機、發電機、鍋爐本體檢修為主進度，編制了可行的檢修網絡進度圖，細化到每個專業和作業組，形成了項目部控制重大項目進度及節點進度、各專業控制專業進度、作業組控制作業組進度的進度控制網絡。建立“一日一控一調整”的進度協調機制，每天召開檢修例會，及時通報各專業工作進展情況，全面掌握總體進度和分項進度，結合實際情況提前予以糾偏，合理調配資源，確保各項進度在控受控。

公司本著文明和諧的宗旨，按照“現場布置定置化、檢修作業程序化、文明生產標準化”的要求，認真執行文明生產規定，以及“三不落地”“工完料盡場地清”等制度，把標準化管理貫穿檢修始終，全面提升企業形象和服務質量。毫不松懈抓好疫情防控，各項目部對外來人員嚴格進行“兩碼”審核，從源頭上控制疫情；嚴格執行公司《防控新型冠狀病毒肺炎疫情工作方案》，對食堂、住宿、辦公場所等公共區域進行定期消毒消殺,堅持抓好防疫宣傳、防疫物資保障以及員工個人防護等工作，嚴防疫情傳播。（智小兵）

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