近日，華電山西能源公司《發(fā)電機(jī)組LVDT閥門(mén)位置反饋裝置改造優(yōu)化》《雙水內(nèi)冷發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)冷水處理系統(tǒng)改造》分獲集團(tuán)公司第四屆職工創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果二、三等獎(jiǎng)；《資產(chǎn)并購(gòu)整合發(fā)展中的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐與思考》、《基層發(fā)電企業(yè)班組基于提高抓落實(shí)本領(lǐng)的管理創(chuàng)新實(shí)踐》分獲?2020 年山西電力行業(yè)創(chuàng)新成果一、二等獎(jiǎng)，創(chuàng)新管理贏得“大滿貫”，全面助推提質(zhì)增效。

 《發(fā)電機(jī)組LVDT閥門(mén)位置反饋裝置改造優(yōu)化》項(xiàng)目提高了蒸汽做功效率，全面保障汽輪機(jī)安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“節(jié)能減排”，每年可節(jié)約270余萬(wàn)元；《雙水內(nèi)冷發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)冷水處理系統(tǒng)改造》項(xiàng)目對(duì)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子冷卻水處理系統(tǒng)進(jìn)行了改造，雙水內(nèi)冷發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子空心銅導(dǎo)線的腐蝕速率降至最低水平，每年節(jié)約運(yùn)行費(fèi)近5萬(wàn)元；《資產(chǎn)并購(gòu)整合發(fā)展中的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐與思考》是在資產(chǎn)并購(gòu)和發(fā)展過(guò)程中孕育和運(yùn)用“晉和”文化體系有序推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、效益提升等的創(chuàng)新應(yīng)用，凝聚全員共識(shí)，助力公司實(shí)現(xiàn)了從2018年摘掉虧損帽子到2020年4個(gè)月盈利與2019年全年利潤(rùn)持平的跨越提升，為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展、加快創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的一流能源企業(yè)提供強(qiáng)力支撐；《基層發(fā)電企業(yè)班組基于提高抓落實(shí)本領(lǐng)的管理創(chuàng)新實(shí)踐》是推行“1+1X工作法”在班組的創(chuàng)新應(yīng)用，通過(guò)抓關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵少數(shù)并不斷總結(jié)，提高了班組人員的政治站位、抓落實(shí)能力，提高了班組管理效率。

  今年以來(lái)，公司高度重視管理創(chuàng)新工作，不斷加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，組織管理創(chuàng)新成果報(bào)告撰寫(xiě)培訓(xùn)班，夯實(shí)管理創(chuàng)新工作基礎(chǔ)，培養(yǎng)創(chuàng)新工作人才隊(duì)伍；結(jié)合“我是黨員·我?guī)ь^‘1+1’掛牌攻堅(jiān)”服務(wù)重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化過(guò)程督導(dǎo)，持續(xù)完善管理創(chuàng)新工作機(jī)制，印發(fā)《關(guān)于堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“五三六戰(zhàn)略”全面推進(jìn)創(chuàng)新管理的實(shí)施意見(jiàn)》，獎(jiǎng)勵(lì)具有領(lǐng)先示范效果、意義重大的管理創(chuàng)新成果；并注重成果總結(jié)提煉，組織完成2020年度管理創(chuàng)新項(xiàng)目28項(xiàng)，首次實(shí)現(xiàn)所屬單位全覆蓋，持續(xù)營(yíng)造以創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍，全力推動(dòng)企業(yè)管理跨臺(tái)階上水平。

  下一步，公司將以點(diǎn)帶面、輻射引導(dǎo)，把創(chuàng)新融入重點(diǎn)工作，全力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題，確保創(chuàng)新成果取得實(shí)效，努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)一流企業(yè)示范單位。