?為確保迎峰度冬、技改施工等作業安全有序進行，黎城供電公司以“加減乘除”的管理模式，規范冬季作業現場，全面落實各級安全責任，加強安全監督防控和現場安全管理，為電網安全迎峰度冬奠定基礎。

“加”強安全管理。強化“大安全”理念，通過夯實安全生產管理基礎，加強設備管理，強化標準化作業流程，提前做好現場安全風險分析和危險點防控，認真執行“兩票三制”和標準化作業指導書(卡)。嚴格執行領導到崗到位制度，包片領導深入現場，深入開展反違章、安全稽查活動，確保各項措施和要求落實到位，嚴肅查處現場違章行為，防止發生人身傷害事故。

“減”少現場風險。合理安排工作計劃，避免工作安排過于密集導致安全風險增加;強化檢修方案、作業指導書編制和審核，嚴禁檢修作業安全措施不落實、未交底;合理安排停電檢修時間，加強計劃停電剛性管理，縮短停電時間和停電范圍，杜絕重復停電。對現場危險點進行重點把關，實現作業過程中危險點預控、可控、在控，全力打造平安作業現場。

“乘”倍提高素質。采取多種教育培訓方式提高員工素質，利用安全活動時間，以班組為單位進行安全教育與學習，通過對以往安全事故再分析做到吸取教訓、舉一反三;開展冬季培訓，充分發揮員工專長;作業現場練精兵，切實實現理論與操作無縫連接。結合往年冬季檢查的危險點，開展安全安全大討論，使全體員工繃緊“安全弦”，擰緊“安全閥”;通過系統的安全培訓學習，使職工真正達到有所學、有所得，增強職工的安全防范意識，確保“秋檢”工作安全順利進行。

“除”掉設備隱患。嚴把缺陷隱患“排消關”，認真梳理迎峰度夏、安全大檢查中發現的設備缺陷隱患，按計劃、分步驟予以消除，確保不遺設備，不留死角。除日常隱患排查計劃外，還針對實際情況組織專項隱患排查;制定相應的整改措施，并建立隱患檔案，對隱患進行分類分項管理以提高設備的健康水平和安全運行可靠性。